Скритите нагласи и поведения могат да ограничат сътрудничеството
Смятате ли, че ние си сътрудничим, когато е необходимо или по-желателно да работим заедно? В книгата на Мортен Т. Хансен " Сътрудничество " той посочва четири конкретни бариери, които дори могат да попречат на съвместната работа да се случва в организационните единици, за да се подобрят резултатите.
След като изследва широко темата за сътрудничество , включително разликите между доброто и лошото сътрудничество, в продължение на повече от петнадесет години Хансен се превърна в известен авторитет в областта на управлението и понастоящем е професор в UC Berkeley School of Information.
Докато перспективата за сътрудничество ще постигне по-големи резултати, тогава защо да не си сътрудничим? Едно от основните предположения, и често пренебрегвано, е дали хората са готови. Разбирането на бариерите, открити от Хансен в изследванията му, включително свързаните променливи на поведението и нагласите, може да ви даде храна за размисъл. По-важното е, че идентифицирането на бариери за сътрудничество може да бъде следващата стъпка за вас или вашата група да постигнете напредък.
Не-измислена тук бариера: не иска да достигне до другите
Бариерата, която не е измислена тук, вероятно произтича от мотивационни ограничения, когато хората не желаят да достигат до другите. Когато се има предвид, какво ще се случи? Както отбелязва Хансен за тази бариера, комуникацията обикновено остава в групата и хората защитават собствените интереси. Били ли сте някога такава ситуация? Гордостта може да е по пътя.
Пропуските в състоянието и самоувереността са други нагласи, които попадат в този вид бариера. Хората, които имат отношение на самоувереност, ще почувстват, че трябва да решаваме собствените си проблеми, вместо да излизаме извън групата. Понякога страхът може да ни задържи просто от страх да не се възприема като слаб. Изразът "Не знам" е мощно изказване - затова нека другите да ви помогнат да намерите отговори.
Натрупване на бариери: Не желае да им оказва помощ
Преградата на бариерите се отнася до хора, които могат да се въздържат или да не съдействат поради няколко причини. Конкурентните взаимоотношения между отделите по отношение на ефективността или собствеността върху резултатите ще ограничат сътрудничеството. В ситуация, в която един колега можеше да промени разликата, но каза: "Ами, не си поискал" - очевидно е пример за натрупване.
Освен това, хората се страхуват да загубят властта, ако споделят информация или ако възприятието е сътрудничество, отнема твърде много време. Борбата на властта в организациите ще продължи, докато лидерството не вдъхне доверие.
Когато възнаграждавате хората само за тяхната работа, а не за да помагат на другите, това ще доведе до натрупване на натрупване. За да се преодолее натрупването, отборните спортове, като баскетбола, дават добър пример, за да покажат значението на признаването на играчите за техните "асистенции", а не само за точките, които са отбелязали директно.
Бариери за търсене: не могат да намерят това, което търсите
Бариерата за търсене съществува, когато решенията, вградени в организациите и хората, не могат да намерят информацията или хората, които биха могли да им помогнат. Освен това твърде много информация може да попречи на търсенето в дадено предприятие. В такива големи компании, където ресурсите се разпределят между отдели и дивизии и географски райони, търсенето също е проблем поради липсата на достатъчно мрежи за свързване на хората.
Според Хансен и други проучвания, хората предпочитат да бъдат по-близо във физически смисъл. Начинът на мислене обаче се променя, тъй като стратегиите и технологиите за съвместно предприемачество, които свързват хората онлайн в географски граници, подобряват откриването на информация и ресурси.
Хората стават свикнали да работят във виртуален свят на множество свързани устройства и инструменти за сътрудничество на базата на браузъри, за да работят навсякъде и по всяко време. Същевременно хората се нуждаят от комуникация "лице в лице", независимо дали е лично, или използват системи за гласова комуникация и видео, които могат да направят физическите връзки най-доброто нещо.
Прехвърляне бариера: не може да работи с хора, които не знаете добре
Трансферната бариера възниква, когато хората не знаят как да работят заедно. Например, обемът на познания за библиотеките или в компютърен код, често наричан мълчаливо знание или дори "ноу-хау" за продукт или услуга, който изисква опит за овладяване, може да бъде трудно да се предаде на други хора.
В някои конкретни ситуации хората работят по-добре заедно, включително музиканти, учени и спортни екипи. Общите елементи между съвместни култури и групи, които са склонни да имат близки работни отношения, са доверие, уважение и приятелство.