Разработване на съвременен стил на лидерство:
Голяма част от литературата, публикувана днес за съвместно лидерство, се фокусира върху ефективността на лидерите при свързването и привеждането на хората в съответствие с организационните цели. Най-ефективният лидерски стил за това ще зависи от вашата организация и култура, но съвременното мислене е, че лидерите са автентично сътрудничество и ангажиране.
Но как лидерът развива съвместен лидерски стил, с който да се приведе в съответствие цяла организация? Тези четири предложения могат да помогнат на лидерите да се научат да развиват съвместен лидерски стил, включително действия, които могат да доведат до по-добро ангажиране.
Вашата съвместна личност може да помогне за създаване на съвместни отношения:
Знаете ли себе си на ниво, което ще ви позволи да работите с другите в отношения на сътрудничество? Бизнес-треньорът на Bay Area, Шарън Щраус казва, че ученето е основата, с която всички се развиваме, затова препоръчва на лидерите да вземат Еннеаграма за лидерство. Еннеаграмата е тест за личност, основан на девет личности в човешката природа и техните сложни взаимоотношения. Щраус каза: "Бъдещето на бизнеса зависи от това първо да разберем себе си и нашето мислене и как оценяваме сътрудничеството на нашите екипи".
Лидерите вероятно ще трябва да открият своите качества за съвместна работа, както и да бъдат отворени към други идеи и разнообразие от мнения. Ken Blanchard, експерт по управление и автор, предлага казус в TaylorMade-addidas Golf. Президентът и главният изпълнителен директор Марк Кинг осъзнават, че неговата компания може да бъде засегната от лошото удовлетворение на клиентите, което е резултат от проучването на клиентите. Крал трябваше да обмисли културата на организацията, която той си сътрудничи с други в неговия изпълнителен екип, който след това реши, че културата му трябва да се промени. Как се чувстваме за другите може също да бъде голяма част от начина, по който се чувстваме за себе си и се свързваме с другите.
Вашето автентично лидерство може да даде възможност на хората да водят:
Бивш главен изпълнителен директор на "Медτρονник", Бил Георги е защитник на овластяването. В мощната си лекция по бизнес етика в Бентли Колидж, озаглавена True North: "Открийте вашето автентично лидерство" , Джордж го обобщи по следния начин: "В моя опит - може би опростен, можете да разделите всички лидери на две категории: тези, ръководството е за техния успех и тези, които водят да служат на другите ".
Джордж помогна за изграждането на "Медтроник" - компания, която може да помогне на други хора чрез животоспасяващите си продукти. Джордж научил в ранните си години, къде е родната му способност - да служат наистина на други хора.
Ръководството на командването и контрола е мъртва, казва Джордж. Вместо това той предлага лидерска дефиниция за новите поколения лидери: "Те са автентични лидери, които обединяват хората около обща мисия и ценности и им дават възможност да водят, за да обслужват клиентите си, като същевременно създават стойност за всички свои заинтересовани страни".
Събитията с катализатор, които работят, могат да създадат отворена и овладяна култура:
На HBR.org авторите Хърмания Ибара и Мортен Т. Хансен споделят научните изследвания и колективните прозрения за това колко велики главни изпълнителни директори поддържат своите екипи свързани. В един пример, Марк Бениоф, главен изпълнителен директор на Salesforce.com, е забелязал някои тревожни публикации в инструмента си за социални мрежи - Чатър. От 5 000 служители в компанията, много от служителите, които имат критични познания за клиентите и добавят най-голяма стойност към компанията, не са били известни на изпълнителния мениджърски екип на Benioff.
Тази разлика може да създаде голям проблем за виртуалните екипи, намиращи се извън домашния офис, които няма да се възползват от текущия личен контакт, да бъдат известни на ръководния екип и да имат комуникационно средство на всички нива в организацията. Benioff стартира катализаторно събитие, като организира чат-форум за срещата на 200 изпълнителни екипа с останалата част от служителите. Форумът поставяше сцената на ръководните кадри и служителите, които да участват в изключително силен обмен. Това събитие показва какви лидери могат да направят, за да преодолеят препятствията на практиките на йерархично лидерство, които могат да се трансформират и да доведат до създаването на отворена и овластена култура.
Добавянето на потребителски профил на главен изпълнителен директор може да създаде по-добра ангажираност:
Защо лидерството трябва да бъде изключено от инструментите за социално сътрудничество? Главният изпълнителен директор и ръководните екипи на изпълнителната власт трябва да служат като ролеви модели за останалата част от организацията, външните партньори и клиентите.
Организационното ръководство ще бъде укрепено от нови потребителски профили на потребителите, за да играят ролята на шампиони в цялото предприятие. Някои примери могат да включват присъствие на изпълнителната власт чрез споделени комуникационни дейности, като видеоклипове, предоставени на служителите на компанията, както е показано в Black & Decker, блогове като изпълнителния директор на Starbucks Хауърд Шулц, както и катализаторски събития като тези, описани по-горе в Salesforce.com.
Потребителският профил на главния изпълнителен директор като нова роля, дефинирана в социалните инструменти, може да доведе до по-голямо приемане на ръководната програма, тъй като тя може да бъде споделена по прозрачен начин в цялата компания, с която всеки може да се свърже.