И какво правят те? Много повече, отколкото очаквате
Мениджърите по компютърно подпомогнато проектиране (CAD) управляват CAD група, но това не се доближава до описването на обхвата на работа, която поставя позицията. В зависимост от фирмата, мениджърът на CAD може да обхваща процеси от натоварването на график до удвояване на целия IT отдел на компанията. Колкото по-голяма е фирмата, толкова по-добре дефинирани са задачите на мениджъра на CAD, но няма начин да се знае точно кои шапки ще трябва да носите. Има обаче група от умения, които са най-често срещаните функции, с които може да бъдете призовани да се справяте, когато търсите позиция на мениджър на CAD.
CAD Отстраняване на неизправности
Дори малка архитектурна или инженерна фирма има технология CAD. Това е човекът, на когото всеки се обръща, когато нещата започнат да се объркват. Независимо дали става въпрос за досадни бъгове и бъгове или пълна катастрофа на CAD системата, винаги има човек, който изглежда знае как да поправи проблемите. Ако искате кариера като CAD мениджър, този човек е по-добре да сте вие.
Доброто разбиране на основните CAD пакети - продукти на AutoCAD и MicroStation, като минимум - и ясна представа за проблемите, които могат да възникнат от взаимодействието им с други програми и периферни устройства, е необходимо. Търсачките и дискусионните форуми, фокусирани върху CAD, могат да ви помогнат, защото никой не може да знае всичко, което трябва да знаете за CAD пакет от висок клас. CAD мениджърът трябва да знае къде да намери необходимите отговори в кратък период от време.
Планиране на работното натоварване
Насрочването на работното натоварване е признат препъни-камък за много хора, които се изкачват от водещия курсор до мениджърската позиция. Мениджърът трябва да развие добро усещане за това колко време трябва да завърши всяка конкретна задача и рисунка. Това знание изисква задълбочено разбиране на целия персонал на CAD и техните особени силни и слаби страни. Прекалено често новите графици на CAD мениджърите се основават на личните им способности и след това са изненадани, че имат разходи и времеви превишения. Често мениджърът е най-добрият вносител във фирмата; другите хора не са непременно толкова бързи или надеждни. Голяма част от управлението е насочена към човека, който може да го направи най-ефективно. Трябва да знаете, че Drafter A е надежден, но бавен, така че не е най-добрият избор за проекти с кратки срокове
Преглед на чертежите
Да бъдеш добър при преглеждането на рисунките може да бъде разликата между успеха като CAD мениджър или всеки дизайнер във фирмата да те мрази. Вашата работа включва преглед на всеки един чертеж, който вашите CAD хора попълват, преди да бъдат предадени на проектант инженер. Трябва да прегледате всеки чертеж за четливост, представяне и спазване на стандартите. Ако не търсите всичките три от тях, никой няма да го направи, а файловете ще отидат на старши служители, преди да бъдат забелязани грешки или по-лоши от вашите клиенти. Потърсете линии на текст, които се припокриват, линии, които са твърде дебели, прекалено тънки или имат неправилни типове линии. Уверете се, че всеки план изглежда така, както е професионално изготвен, и информацията за него е разбираема.
Строителни стандарти
Изграждането на фирмените процеси и библиотеките на CAD стандартите падат на раменете на CAD мениджъра. Между ежедневното натоварване, ще трябва да намерите време, за да създадете шаблони, подробни библиотеки, системи за наслояване и стотици други коефициенти и краища, които са необходими, за да поддържате CAD групата ефективно работеща. Това включва задълбочаване на нови версии на вашите софтуерни програми и извършване на необходимите промени в стандартите, за да ги поддържате съвместими. Това е забавната част от това, че сте CM, но за съжаление тя е тази, която ще имате най-малко време за решаване. Старшите мениджъри ще искат да поддържате своето време за таксуване на нива, които са почти толкова високи, колкото и останалата част от вашия персонал CAD, въпреки допълнителните задължения, свързани с режима на работа.
Управлявайте персонала си
И накрая, но не на последно място, ще трябва да вършите работата на мениджър. Това означава прегледи на ефективността, интервюта, наемане и стрелба, планиране на ваканции и сто други въпроси, които се появяват. Колкото по-голяма е вашата фирма, толкова повече време ще ви отнеме. Ще трябва да развиете дебела кожа и да сте гъвкави, за да намерите решения в последната минута. Ще го разбереш за първи път, когато имаш краен срок, а половината от членовете на екипа ви се обаждат на грип.