Най-добри практики за уеб специалисти, натоварени с управлението на други
Да станеш лидер на екип, ръководител, директор или наставник е кариера, която много уеб дизайнери следват. След години на проектиране и разработване на уебсайтове и вероятно наставничество и преподаване на другите по пътя, официалното поемане на управленска позиция е логична стъпка в уеб кариерата. Въпреки това, само защото някой може да създаде успешни уеб сайтове , не означава непременно, че те имат необходимите лидерски умения, за да успеят в тази нова роля като лидер на екипа. Уменията, необходими за успешен дизайнер или разработчик, се различават от тези, от които се нуждаете, за да процъфтявате като мениджър и ръководител на екип. В тази статия ще разгледаме някои съвети и най-добри практики, които уеб професионалистите, заемащи лидерска позиция в своите организации, могат да използват, за да успеят в новата си позиция.
Знайте кога и как да делегирате
Един от най-трудните уроци, които новите лидери на уеб отбор трябва да научат, е, че не могат да го направят сами. Те трябва да са готови и готови да делегират задачи на другите хора в екипа си. Дори ако знаете, че можете да направите нещо в половината време, това ще отнеме някой друг да го направи, не можете да поемете всяка задача върху себе си. Важна част от това да бъдеш лидер е да гарантираш, че вашият екип е зает със смислена работа и че им е позволено да се учат и да растат в собствените си умения. Това е перфектен сегмент в нашата следваща точка ...
Позволете на хората да правят грешки
Делегирането на задачи на други членове на екипа е важно, но също така трябва да им позволите да правят грешки и следователно да се поучат от тези грешки. С изтичането на сроковете и още работа, има съблазън да се отстрани някой и да се реши проблема сам (или да го направите сами на първо място), но ако го направите, членовете на екипа ни никога няма да се учат. Необходимо е не само да им позволите да правят грешки, но трябва да им гарантирате, че е добре, когато го правят. Докато имате механизъм за тестване на работата си, преди тя да бъде пусната на света, простите грешки могат да станат важни учебни моменти в развитието на уеб специалистите под вашето ръководство.
Не забравяйте, че като лидер вече не се съдите единствено на собственото си представяне на работа, но и на представянето на онези, които водите. Да им се позволи да учат и да растат, в крайна сметка ще имат полза както за компанията като цяло, така и за вашата кариера - и като делегирате по-малко важни задачи на членовете на екипа, се освобождавате да вършите по-важната работа, която идва с мениджъра.
Излез от службата
Това е толкова лесно, но отнемането на час или половина, за да излезете от кабинета с вашия екип и да ги купите някой обяд, е един от най-добрите начини за изграждане на позитивно приятелство и създаване на по-добри работни отношения. Екип, който се радва на взаимно, тъй като хората са много по-склонни да работят добре заедно, така че независимо от това колко неща са нещата, отделете време да се свържете като истински хора извън офис средата.
Водете чрез пример
Екипът ви ще се появи от теб и от вашето поведение. По този начин няма абсолютно никакво място в твоя ден за отрицателност. Това означава, че няма да изхвърляте клиенти или да се оплаквате от проекти. Това също означава, че няма клюки за други служители или проблеми с работата. Да, вие сте човек и ще имате лоши и разочароващи дни, но като водач, ако покажете негативно отношение, трябва да очаквате вашият екип да отрази същата негативност. Обратно, ако поддържате положително отношение, особено когато нещата се разрастнат, вашият екип ще последва вашето предложение.
Обучавайте екипа си
Вече покрихме ползите от помагането на членовете на екипа ви да увеличат уменията си, като им позволяват да се учат от грешки. Трябва да предприемете тази инициатива за растеж на крачка напред, като превърнете професионалното развитие в важна част от планирането си. Насърчете членовете на екипа да четат последните статии или книги за дизайна и разработването на уебсайтове и да позволят на вашите колеги уеб-специалисти да експериментират с нови техники и подходи. Тя също така може да даде на екипа си добре обмислен набор от умения, като донесе нови знания в компанията ( SEO , отзивчив дизайн , уеб представяне и т.н.)
Потърсете уеб-конференции и събития, в които вашият екип може да се срещне с други в бранша и да получи както образовани, така и енергични. Чрез личния и професионалния растеж, ключов елемент в начина, по който планирате и оценявате членовете на екипа, им показвате, че искате те да бъдат най-добрите, които могат да бъдат и сте готови да им помогнете да стигнат там.
Насърчете другите да водят и преподават твърде много
Обучението не свършва с вашите отговорности. Членовете на екипа ви трябва да знаят, че имат отговорността да учат и на другите. Ако посещават уеб конференция или прочети страхотна статия, те трябва да са готови да споделят тези знания с останалата част от екипа и да направят други наставници според нуждите си. По този начин не само укрепвате екипа като цяло, но и помагате да създадете следващата група от ръководители на екипи, които ще бъдат готови да запълнят позицията си, докато растете в кариерата си и да поемете допълнителни отговорности и позиции ,
Редактиран от Джереми Жиар на 1/11/17